Agora é o momento da Transformação Digital. Por onde começar?
A transformação digital é uma jornada, não um destino! Ela deve ser vista como uma evolução contínua para a sustentabilidade dos negócios e diferenciação no mercado.
Você não precisa iniciar esse movimento sozinho e nem investir dinheiro no escuro.
Nós, da L3, mapeamos essa jornada e identificamos fatores críticos que impactam no sucesso da Transformação Digital. Com base nisso, desenvolvemos o Maturity Model: uma plataforma de diagnóstico que utiliza Inteligência Artificial e Machine Learning para avaliar o nível de maturidade da sua empresa.
Você recebe um diagnóstico completo com base nos fatores críticos, além de recomendações de acordo com o seu nível e seu segmento no mercado. Você leva muito mais do que uma análise do seu negócio. Você leva o seu plano de ação.
Como funciona?
Você vai sinalizar o quanto concorda/discorda com 4 afirmações, referentes a 8 fatores críticos de Sucesso. A ferramenta vai calcular os seus resultados e você vai receber:
- O índice (média geral) de quanto sua empresa está preparada para a Transformação Digital.
- Um diagnóstico completo da sua empresa, com o seu nível de maturidade de acordo com cada um dos fatores críticos de sucesso.
- Análise comparativa com a média do seu segmento no mercado, em cada um dos fatores críticos de sucesso.
- Nossas recomendações personalizadas de acordo com o seu resultado para aumentar o sucesso de seu investimento.
Entenda se esse diagnóstico é para você:
Para quem é indicado esse diagnóstico:
- Profissionais responsáveis pela implementação e/ou supervisão de processos de transformação digital.
- Profissionais que desejam tornar suas empresas orientadas a dados com sucesso.
- Empresas que querem tomar decisões baseadas em dados.
Para quem não é indicado esse diagnóstico:
- Profissionais que não tem interesse em transformar o seu negócio.
- Profissionais que acreditam que decisões devem ser tomadas baseadas somente no instinto
- Empresas que já possuem todos os seus dados organizados e disponíveis para tomada de decisões.
8 - Serviços Gerenciados
Digital Transformation é uma jornada e não um fim, Ter um processo de gestão dos serviços para manter as operações, antecipar possíveis problemas, mitigar riscos e melhorar continuamente é um fator crítico para o sucesso do retorno do investimento.
7 - Cloud Strategy
Cloud Strategy é um fator crítico para levar a Digital Transformation mais rápido para sua empresa. Gerencie recursos em nuvem e reduza gastos utilizando práticas de FinOps.
6 - Hyper Automation
A redução de custos com automação de processos repetitivos é um fator crítico na Digital Transformation. Descobrir os processos que são factíveis de automação é o principal desafio.
1 - Propósito do Projeto
A definição inicial do propósito é o fator crítico de sucesso que deve ser identificado primeiro. Alinhar o que se deseja de resultados das iniciativas de Digital Transformation dentro de quatro pilares fundamentais e atribuir seus indicadores de controle, irão orientar a equipe ao valor que deverá ser entregue: Aumentar vendas, reduzir custos, valorizar a marca, mitigação de riscos.
2 - Apoio Executivo
A estratégia das iniciativas de Digital Transformation deve ser considerada pela alta administração como fundamental para o alcance das metas e objetivos da empresa, uma vez que o propósito e seus benefícios mensuráveis estão claros. A divulgação, apoio e envolvimento dos executivos durante e após a execução da estratégia são fundamentais para o sucesso e o rompimento de barreiras do dia-a-dia, evitando voltar aos velhos hábitos.
3 - Digital Literacy
O alinhamento conceitual sobre o que é a Digital Transformation e como fazer nas empresas é fundamental para todos os envolvidos, facilitando a comunicação e condução das iniciativas. Digital Literacy significa ter as habilidades necessárias para viver, aprender e trabalhar em uma sociedade onde a comunicação e o acesso à informação são cada vez mais por meio de tecnologias digitais.
4 - Customer Experience
A Experiência do Cliente é o que diferencia a sua empresa de seus concorrentes, tenha uma jornada clara e bem divulgada internamente para identificar como oferecer uma melhor experiência e fidelizar seus clientes.
5 - Data Driven
Tomar decisões baseadas em dados, combinando dados internos e externos com a experiência humana é o que torna uma empresa Data Driven. Qualidade dos dados, Governança, Segurança e Compliance com Leis de Proteção também são abordados nesse fator crítico.
Conheça a L3
A L3 é uma consultoria de Transformação Digital que ajuda empresas a se tornarem Customer Centric e Data Driven, reduzindo custos com automação de processos. Nossa metodologia é focada no lado humano, porque TI é sobre pessoas: educando, priorizando e implementado soluções de alto impacto, guiando nossos clientes na jornada da Transformação Digital.
Através de nosso diagnóstico de modelo de maturidade e Business Assessment, identificamos e priorizamos as iniciativas em quatro pilares estratégicos: aumentar receita, reduzir custos, mitigar riscos e reforçar a marca. Entregamos, no fim, um mapa de solução baseado no esforço e impacto de cada iniciativa no negócio, estimando o ROI e transformando o departamento de TI em uma área estratégica da empresa.