Ahora es el momento de la Transformación Digital. ¿Por dónde empezar?

¡La transformación digital es un viaje, no un destino! Debe verse como una evolución continua hacia la sostenibilidad del negocio y la diferenciación en el mercado.

No tienes que iniciar este movimiento solo o invertir dinero en la oscuridad.

En L3 mapeamos este viaje e identificamos los factores críticos que impactan el éxito de la Transformación Digital. Con base en esto, desarrollamos el Maturity Model: una plataforma de diagnóstico que utiliza Inteligencia Artificial y Machine Learning para evaluar el nivel de madurez de su empresa.

Recibe un diagnóstico completo basado en los factores críticos, así como recomendaciones de acuerdo a su nivel y su segmento de mercado. Se necesita mucho más que un análisis de su negocio. Tomas tu plan de acción.

 

Como funciona?

Indicará su grado de acuerdo/desacuerdo con 4 declaraciones, refiriéndose a 8 factores críticos de éxito. La herramienta calculará tus resultados y recibirás:

  • El índice (promedio general) de qué tan preparada está su empresa para la Transformación Digital.
  • Un diagnóstico completo de su empresa, con su nivel de madurez de acuerdo a cada uno de los factores críticos de éxito.
  • Análisis comparativo con la media de su segmento en el mercado, en cada uno de los factores críticos de éxito
  • Nuestras recomendaciones personalizadas, según tus resultados, para aumentar el éxito de tu inversión.

Entiende si este diagnóstico es para ti:

Para quien está indicado:
Para quien no está indicado:

Conheça a L3

L3 es una consultoría de Transformación Digital que convierte a las empresas en Customer Centric y Data Driven al reducir costos con una automatización extrema.

Nuestra metodología se enfoca en el lado humano, porque TI se trata de personas: educar, priorizar e implementar soluciones de alto impacto que guíen a nuestros clientes en el viaje de transformación digital.

Através de nuestro modelo de madurez de Transformación Digital y evaluación comercial, podemos identificar y priorizar iniciativas en cuatro pilares estratégicos: crecimiento de ingresos, reducción de costos, mitigación de riesgos y refuerzo de marca, brindando una hoja de ruta de soluciones basada en el esfuerzo y el impacto del negocio, estimando su ROI, cambiando el departamento de TI en un área estratégica.